上個月底,驢媽媽正式推出了“先游后付”新品牌,意圖要重塑旅游行業信任體系。
此舉激起千層浪,有人說這將有望解決旅游行業中存在的游客、旅行社、目的地之間的信任危機難題。也有人覺得搞旅游又不是搞慈善,無非是驢媽媽打出來的新噱頭。
不過呢,“先游后付”也并非什么新概念。早在五年前,也有旅游企業打出“先旅游后付款”的口號,不過事后也被認定為是營銷炒作。
這種模式乍聽起來,和裝修公司打出的“先裝修后付款”好像有一點類似。然而市面上很多裝修公司所宣傳的“先裝修,后付款”其實并不是驗收合格再結清,實際上還是要按照階段來付款。驢媽媽所說的“先旅游,后付款”,也不是說游客各方面滿意后才付款,也是要求出游結束后三天付款,否則合作的金融機構授信將自動發生作用。同時呢,不是所有出游者都適用驢牌“先游后付”產品,申請用戶必須要通過銀行資質審核,除此之外還有年齡等的限制。
由此看來,驢媽媽打出的也并非新玩法。2015年阿里旅行推出的“未來景區”計劃中,也同樣提到了“先游玩,后付款”——游客先預約門票,刷碼入園24小時后自動從支付寶賬戶中扣除費用,正是依托互聯網金融體系搭建起游客和旅游服務上之間的橋梁。驢媽媽的“先游后付”則可以看做是在此之上的一種新升級。
從驢媽媽的說明來看,對于跟團游出行中酒店住宿、餐食標準、購物等六個環節中游客擔心存在的行業違規現象,“先游后付”產品均設立了相應的賠付標準,承諾不滿意就賠付,這種旅游模式既可以有效消除游客對跟團游的疑慮,也可以改善當下跟團游產品長期存在的強制消費等惡性問題。因此,也可以看作是在倒逼跟團游產品服務升級。
對于我們中小旅游企業來說,不管驢媽媽此舉是否真能重構整個旅游行業的信用體系,誠信問題,我們必須直面。低價團、購物團始終會退出歷史舞臺。而在OTA牢牢掌控市場的情況下,除了改進服務,讓產品更標準化,我們還有哪些可做的呢?
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