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運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員

大環(huán)境下小旅行社該如何生存

時(shí)間：2015-11-18 | 分類(lèi)：市場(chǎng)研究

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今年10月攜程去哪兒并購(gòu)，在大型旅游企業(yè)不斷壟斷的背后，在面對(duì)如此生存環(huán)境和壓力的情況下，一些中小微型企業(yè)又該何去何從？每年有很多微小旅游型企業(yè)興起，同時(shí)也有很多微小型旅游企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中“死掉”，中國(guó)社科院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院副教授卻認(rèn)為中小型旅游企業(yè)可以迎來(lái)春天，更是生態(tài)的創(chuàng)新，我們?cè)撊绾巫跃饶兀?/p>

我們可以看到歷史上有幾次大的并購(gòu)，包括手機(jī)并購(gòu)、微軟并購(gòu)等等。我們都知道在微軟并購(gòu)后一些中小微型企業(yè)就逐漸出來(lái)了。“蘋(píng)果”在當(dāng)時(shí)是一個(gè)很小的企業(yè)，為什么后來(lái)它會(huì)變大變強(qiáng)？國(guó)外做了很多經(jīng)驗(yàn)研究，總結(jié)出一句話(huà)“能夠快速成長(zhǎng)”，很快的把握市場(chǎng)，滿(mǎn)足人們的需求。同樣的道理我們?cè)賮?lái)看看攜程和去哪兒的并購(gòu)，不難發(fā)現(xiàn)它還是在做價(jià)格和成本的控制。而向途牛、馬蜂窩和一些我們看到的能夠活下來(lái)的企業(yè)，他們是在不斷的創(chuàng)新，布局多元化差異化和聚焦類(lèi)的領(lǐng)域。

面對(duì)中小微型旅游企業(yè)，我們?cè)撟鲂┦裁茨兀?/p>

現(xiàn)在一些中型旅行社已經(jīng)在做的就是多元化，不僅僅是旅游，可以轉(zhuǎn)向旅游地區(qū)酒店業(yè)務(wù)，特產(chǎn)，租車(chē)等等，凡是與旅游有關(guān)的我們都可以擴(kuò)展。有很多中型旅游企業(yè)會(huì)認(rèn)為可以用自己的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)去抗衡資本優(yōu)勢(shì)，這個(gè)想法正確嗎？

做好產(chǎn)品是一回事，布局好戰(zhàn)略又是另一回事，講究戰(zhàn)略也是非常重要的，我們想一下一旦當(dāng)攜程、去哪兒在戰(zhàn)略上的威力，形成了渠道上的優(yōu)勢(shì)以后，反過(guò)來(lái)，會(huì)利用渠道優(yōu)勢(shì)，再收購(gòu)、并購(gòu)這些線(xiàn)下的旅行社，而這時(shí)候，線(xiàn)下的旅行社也不可能去并購(gòu)線(xiàn)上的攜程、去哪兒了。

所以在線(xiàn)旅游對(duì)于未來(lái)旅游業(yè)發(fā)展是非常重要的，雙十一很多人會(huì)在線(xiàn)網(wǎng)購(gòu)旅游產(chǎn)品，然而這樣的在線(xiàn)旅游也有弊端，有陷阱，這個(gè)時(shí)候傳統(tǒng)旅行社在服務(wù)上顯得更有優(yōu)勢(shì)，但這個(gè)畢竟是少數(shù)，這些都是不想把自己產(chǎn)品做好的人，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)肯定想把自己的產(chǎn)品做好，怎么樣去經(jīng)營(yíng)好在線(xiàn)旅游我們還有很多要學(xué)的，從選擇一套好的旅游網(wǎng)站建設(shè)系統(tǒng)?開(kāi)始，利于優(yōu)化和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。