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思途智旅

旅行社未來轉型模式思考

時間：2020-02-17 | 分類：專題

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2020年這場肺炎疫情，對于旅游業來說無疑是一場噩耗，這時候作為旅游人士，會突然覺得我們的經營范圍太窄了，對于95%的旅行社來說，主要的的經營產品為旅游線路，不管是跟團游、自由行，但是我們營業執照上可營業的范圍是比較廣的，不單單是簡單的線路產品。

 

所以在此次疫情也給大家提個醒，我們需要擴大經營范圍，也是就是產品多元化，但是我們需要在旅游要素基礎擴大。

 

一般我們的旅游六要素為:食、住、行、游、娛，之前旅游線路中是打包產品，現在可以考慮把六要素拆開進行商品化。

 

比如：住宿，像酒店、民宿、公寓，以及景點門票、演出，我們可以考慮與對方合作，通過預售的方式，形成自有產品進行銷售。所以通過基于旅游要素做商品延展，將經營范圍擴大到吃喝玩樂、生活、消費，也可以有一些實體商品進行銷售，這樣我們才有更多多元化銷售的場景和機會。

 

除了擴大產品多元化以外，我們還要建立自己的私域流量，因為像攜程、百度這些平臺，規則都是他們制定的，旅行社很難去改變產品售賣規則以及議價能力，所以對于大家來說很被動，這時候，需要建立自己的線上渠道，比如：公眾號、社群、抖音等短視頻平臺，將流量集合到自己手上，這樣未來我們才有話語權，有產品定價權。

 

旅游企業如何建立私域流量，請點擊：疫情影響下，旅行社如何拓展線上渠道

 

同時我們旅行社是否要建立自己的電商平臺，平時更多旅行社主要做同業、做客戶、做產品，沒想過搭建自己電商平臺，建立自己的平臺，如果有自己的電商平臺，那么在疫情期間我們其實可以有很多事情可以做了，將產品用預售、優惠劵等方式出售，同時還可將之前說的多元化產品放到線上售賣等等，規則完全由自己平臺制定，相對更加靈活，而且不至于被動，無任何辦法。